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凝聚力量,迎接困難 ——西北大區早春動員會在蘭州召開


公司新聞
2012-02-22

 

凝聚力量,迎接困難

——西北大區早春動員會在蘭州召開

元宵一過,年就算過完了,放松的神經也該收緊了。本著節約、高效的原則,西北大區屈軍放經理只要求片區經理和大區管理人員到蘭州開會。2月16日報到,2月17日開會,2月18日返程。會議很緊張,時間雖短,但會議的內容卻不能縮短,沒有任何的客套,直接切入主題,2011財年的任務怎么辦?面對諸多困難,即將到來的2012財年又應該怎么辦?

會議首先介紹了各片區任務的完成情況,指出了各片區還有多大的缺口,提出了能否在最后這40天里完成?各片區經理都針對這個問題了相關發言和表態,全力以赴協助大區完成全年任務,并且說出了各自相應的解決辦法。同時,對各自片區2012財年工作安排的思路、想法了介紹。

最后,針對我們目前遇到的問題,屈經理與各片區經理結合了我們過去所經歷的一些問題,提出了2012財年的工作中西北大區最重要的是要關心、關注、關愛員工,培訓員工,使員工在健安能夠得到很好的學習和提升,不能單純依靠收入,更要依靠思想,留住人、團結人。員工在健安工作了、學習了,最后個人素質和工作能力得到了提高,哪怕是被外企挖走了我們也是高興的!我們抱怨招不到人,健安如果再次成為行業的黃埔軍校,我們還怕招不到人嗎?片區管理人員、辦事處主任、商務管理人員都要加入到培訓提高員工素質的隊伍中。

2012,無論公司怎么安排任務,發展方向指向哪里,有凝聚力的團隊才可能承接任務公司大發展時大家都發展,公司有困難時大家都有困難。西北是健安遠程管理的代表地區,過去我們西北的銷售只占全公司的5%、6%,現在我們占8%發展和困難對大家是公平的,只有團結、凝聚人心才能不斷地向前發展。

市場部徐惠寧也在會議中轉達了譚總對西北的意見建議和要求。

相信通過這次會議,在2012年西北大區的各片區、各辦事處一定會更加努力地提高自己在西北大區總銷售中比例,各級管理人員一定會更好地去團結、關心、關愛我們的員工。

(西北大區/陳寶昌)

作者:chenxiaoshuang

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